在日常的印刷工作中，成都印刷廠(chǎng)中的接單方式往往都是業(yè)務(wù)員跟客戶(hù)溝通，業(yè)務(wù)員在跟客戶(hù)的溝通過(guò)程中了解客戶(hù)的制作需求、負責印刷跟進(jìn)以及后期的關(guān)系維護。這樣的一種業(yè)務(wù)操作模式于是就造成了公司業(yè)務(wù)員私下逃單，甚至帶走客戶(hù)資源的情況，給公司帶來(lái)莫大的損失；相信很多成都印刷廠(chǎng)的同仁們都遇到過(guò)類(lèi)似的經(jīng)歷。
那么，怎么才能規避這種現象的發(fā)生呢？第一：印刷廠(chǎng)在招聘業(yè)務(wù)員的時(shí)候須經(jīng)過(guò)仔細考察審核，了解該應聘人員的綜合素質(zhì)以及他近幾年更換工作的頻率。另外，針對應聘人員出具一些列心里考察的試題，以此判斷該應聘者的人品及綜合能力等。第二：印刷廠(chǎng)的業(yè)務(wù)員工作可以分為接單跟算價(jià)兩部分，接單員負責聯(lián)系客戶(hù)，算價(jià)員負責專(zhuān)門(mén)的報價(jià)工作，日常維護則由公司的管理層負責。第三：公司管理層負責定期對客戶(hù)進(jìn)行回訪(fǎng)，以了解客戶(hù)最近的需印能力狀況。第四：公司需人性化管理，讓業(yè)務(wù)員對公司產(chǎn)生歸屬感，只有全公司上下一心，才能實(shí)現共贏(yíng)。
綜上：印刷廠(chǎng)是一個(gè)以人為本的生產(chǎn)型企業(yè)，只有做到人性化管理，才能規避業(yè)務(wù)員帶走公司客戶(hù)的現象發(fā)生。